„Demokratyzacja przekazu, spadek jego kosztów wytwarzania to zarówno szansa ale również duże zagrożenie. Nie trudno by powstawały zbiorowe histerie i omany, które czasem przywiązują nadmierną wagę rzeczom które są nie sprawdzone lub nie tak istotne. Przykładem może być zjawisko „świńskiej grypy”. Ile w tym racji, rzeczywistego zagrożenia a ile paniki czasem podsycanej przez media społeczne (nie zawsze świadomie), to wiemy dopiero po czasie.”

A nie jest jednak odwrotnie? czy epidemia „świńskiej grypy” nie była czasem wyolbrzymiona przez tradycyjne media (portale, gazety, radio, tv), podczas gdy użytkownicy społeczności studzili informacje o „pandemii”, „globalnym zagrożeniu” i wyśmiewali całą spiralę informacji, zalecając zdrowy rozsądek?

@ Jarek Jopek:
właśnie dlatego Tobie się udało za pomocą FB i MySp. – efektem Twoich działań nie stała się stricte promocja klubu muzycznego, a umiejętność budowy powiązań między ludźmi, skupiających się WOKÓŁ klubu – promocja to logiczne następstwo takiego stanu rzeczy. gdybyś chciał osiągnąć identyczny rezultat będąc właścicielem firmy produkującej gwoździe gwarantuję, że byłoby o to ciężej, jeśli nie niemożliwe.

Case

Wykorzystałem działania w obszarze SM do promocji klubu muzycznego. Promocja imprez przez plakaty, ulotki, współpracę ze stacjami radiowymi i prasą, reklamy na ekranie LED, informacje na forach nie przynosiły oczekiwanych efektów.
I z pomocą przyszedł MySpace i Facebook. W ramach tych serwisów powstały grupy ludzi skupionych wokół klubu, koncertów, imprez. Na dzień dzisiejszy około 1000 znajomych. Szczególnie na FB klubowicze wykazali się aktywnością w tagowaniu zdjęć z imprez, komentarzach. Ci którzy się spotkali na imprezie mogli się wyszukać wśród znajomych klubu i kontynuować swoją znajomość. Wydaje się, że właśnie przez autentyczność profili FB, klubowicze mogli poznać osoby z imienia i nazwiska, zobaczyć w jakim towarzystwie się obracają, udało się stworzyć prawdziwą społeczność. Drugim serwisem na który postawiłem jest Myspace ze względu na duże zagęszczenie osób interesujących się muzyką.

Użytkownicy tych serwisów okazali się doskonałą grupą docelową dla klubu. Młodzi, wykształceni ludzie, lubiący aktywnie spędzać wolny czas. Udało się wyeliminować problem pojawiających się „dresów”. W tej chwili SM są głównym kanałem komunikacji z klientami klubu, dzięki temu można było ograniczyć wydatki na pozostałe materiały reklamowe. Frekwencja na imprezach w klubie jest zadowalająca.

Podsumowując realizowanie kampanii promocyjnych w wykorzystaniem SM wydaje się być doskonałym narzędziem dla wszelkiego rodzaju przedsięwzięć niszowych, o lokalnym zasięgu, start-upów, B2C.

Pytanie tylko czy te 4mln klientów, będzie tak naprawdę orędownikami marki.

Nie sądzę. To, że 4mln osób stało się fanami CC, nie ma tak naprawdę większego znaczenia. Ważne jest to, ilu z nich będzie aktywnie obcować z marką CC, i coś mi się zdaje, że jest to stosunkowo niewielka liczba.